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各有關單位和專家：
根據《中國建筑業協會團體標準管理辦法（試行）》（建協〔2017〕14號）和中國建筑業協會《關于開展第二批團體標準編制工作的通知》（建協函〔2018〕52號）的要求，由中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會會同有關單位共同編制的中國建筑業協會團體標準《建筑勞務管理標準》征求意見稿已編制完成。現將該標準征求意見稿（附件一）在網上公示，誠摯邀請各有關單位和專家提出具體的修改意見和建議（格式見附件二），并將征求意見表于2019年7月15日前郵寄或發送電子版給主編單位。
聯系人：付晶晶；電話：010-62145379
地 址：北京市海淀區三里河路15號中建大廈B座1010室，郵編100037。
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附件1：中國建筑業(ye)協(xie)會(hui)團體標準
《建筑勞務管理標準》
（征求意見稿）
目錄
1總則
2術語
3基本規定
3.1一般規定
3.2勞務管理范圍
3.3勞務管理流程
3.4勞務企業資格
4勞務管理責任制度
4.1一般規定
4.2施工總承包企業勞務管理責任(ren)
4.3專業(ye)承包企業(ye)勞務管(guan)理責任
4.4施工勞務企業勞務管理責任(ren)
5勞(lao)務員及(ji)其崗位(wei)職(zhi)責
5.1一般規定
5.2勞務員(yuan)任(ren)職條件
5.3勞(lao)務員崗位職責(ze)
6勞務(wu)用工(gong)實名制(zhi)管理
6.1一般規定
6.2實(shi)名制管理的內容
6.3實(shi)名制管理信(xin)息(xi)化
7勞務用工合同管理
7.1一般規定
7.2勞動合同管理
7.3勞務工人權益保護(hu)
8勞務用工培訓管理
8.1一般規定
8.2勞務培訓內容
8.3勞務培訓計劃
8.4勞務培訓實施
9勞務分包管理
9.1一般規定
9.2勞務分包(bao)招(zhao)標管理(li)
9.3勞務(wu)分包(bao)投標管理
9.4勞務分包合(he)同管(guan)理(li)
10勞務施工過(guo)程管理
10.1一般規定
10.2勞(lao)務進場管理(li)
10.3進度管理
10.4質量管理
10.5成本管理
10.6安全生產管(guan)理
10.7職業健康管理
10.8環境保(bao)護(hu)管(guan)理(li)
10.9勞務費用結算管理
10.10勞(lao)務(wu)退場管理
11勞務糾紛管理
11.1一般規定
11.2勞務糾紛處(chu)理(li)流程
11.3勞(lao)務糾紛(fen)處理方(fang)法
11.4勞(lao)務糾紛(fen)處理應急預(yu)案
12勞務資料管理
12.1一般規定
12.2勞務資(zi)料的收(shou)集
12.3勞務資(zi)料的歸(gui)檔(dang)
12.4勞(lao)務資料的保存
13勞務管理績效評價
13.1一般規定
13.2評價流程
13.3評價內容
13.4評價指標
13.5評價方法
1 總 則
1.0.1 為規范工程建設領域勞務管(guan)理(li)程序和行為，提(ti)高工程項目勞務管(guan)理(li)水平，制定本(ben)標準。
1.0.2 本標準適(shi)用于(yu)工程建設(she)領(ling)域有關主體的勞務管理活動。
1.0.3 工程項目勞務管理活動，除應遵循本標準外,尚應符合國家現行有關法律、法規和標準的規定。
2術語
2.0.1勞(lao)務管理(li)，指建筑(zhu)企(qi)業在(zai)工(gong)程施工(gong)過程中對勞(lao)務用工(gong)的管理(li)。
2.0.2施工分(fen)包(bao)，是指建筑(zhu)業企業將其所承包(bao)的(de)房屋建筑(zhu)和市政基礎設施工程中的(de)專(zhuan)業工程分(fen)包(bao)或者勞務作業發(fa)包(bao)給(gei)其他建筑(zhu)企業完成的(de)活動。
2.0.3專業(ye)(ye)工(gong)程分(fen)包(bao)(bao)，是(shi)指施工(gong)總承包(bao)(bao)企(qi)業(ye)(ye)將其所承包(bao)(bao)工(gong)程中(zhong)的專業(ye)(ye)工(gong)程發包(bao)(bao)給具有相應(ying)資質的其他建筑業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)完成(cheng)的活(huo)動。
2.0.4勞務(wu)(wu)作(zuo)業(ye)分(fen)包，是指施工總承包企業(ye)或者專業(ye)承包企業(ye)將其承包工程中(zhong)的勞務(wu)(wu)作(zuo)業(ye)發包給具有相應資質的勞務(wu)(wu)分(fen)包企業(ye)完(wan)成的活動。
2.0.5分(fen)包企業(ye)，是(shi)指(zhi)專業(ye)工程分(fen)包企業(ye)和(he)勞務作業(ye)分(fen)包企業(ye)。
2.0.6建筑工(gong)人(ren)，是指施工(gong)現場(chang)城市戶(hu)口的務(wu)工(gong)人(ren)員和農(nong)村戶(hu)口的務(wu)工(gong)人(ren)員，統稱為建筑工(gong)人(ren)。
2.0.7勞(lao)動用工，是指用人(ren)單位和勞(lao)動者(zhe)個人(ren)簽訂勞(lao)動合同(tong)，使(shi)勞(lao)動者(zhe)成(cheng)為用人(ren)單位的成(cheng)員(yuan)，在(zai)用人(ren)單位的管理(li)下提供有償勞(lao)動。
2.0.8勞(lao)務用(yong)工(gong)，是指分包企業與員工(gong)個人(ren)通過合同(tong)形(xing)式形(xing)成(cheng)勞(lao)動(dong)關系(xi)后(hou)，在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)與輸入方建立(li)的一(yi)種特殊勞(lao)動(dong)關系(xi)。
2.0.9分包工程款(kuan)，是指施工分包過程中發包人支付給(gei)承包人的費(fei)用(yong)，包括(kuo)：人工費(fei)、材料款(kuan)、設備款(kuan)、管理費(fei)等。
2.0.10勞務人工費，是指建筑工程總承(cheng)包(bao)企(qi)業(ye)(ye)或者專(zhuan)業(ye)(ye)承(cheng)包(bao)企(qi)業(ye)(ye)應支付給勞務分包(bao)企(qi)業(ye)(ye)的勞務作業(ye)(ye)人工費用(yong)。
2.0.11工人(ren)工資(zi)，是指建設領(ling)域相關(guan)主體依據有關(guan)法律法規的(de)規定和勞(lao)(lao)動(dong)合同的(de)約定，以(yi)貨(huo)幣形式支付給形成勞(lao)(lao)動(dong)關(guan)系(xi)的(de)施工作業勞(lao)(lao)動(dong)者的(de)勞(lao)(lao)動(dong)報酬。
3 基本規定
3.1 一般規定建筑勞務管理應嚴格遵守建筑法、勞動法、合同法、招標投標法等國家法
律法規，依法分包、合法用工。按照《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康
發展的意見》及行業發展規劃，積極探索勞務用工制度改革，建立好建筑工人產業化隊伍。
3.2 勞務管理范圍本標準中的勞務管理適用于在中華人民共和國境內從事建筑施工的建筑承
包企業、專業作業企業、勞務分包企業、建筑勞務工人。本標準中的勞務管理內容包括勞務用工實名制管理、勞務用工合同管理、勞務用工培訓管理、勞務分包管理、勞務施工過程管理、勞務糾紛管理、勞務資料管理、勞務管理績效評價等。
3.3 勞務管理流程勞務管理流程應包括啟動、策劃、實施、監控和收尾過程，各個過程之間
相對獨(du)立(li)，又相互聯系。
1 啟動(dong)過(guo)程應通過(guo)合同確定勞務作業范圍。
2 策(ce)劃過程應識(shi)別項目相關方期望，明確勞(lao)務管理(li)目標，配(pei)置(zhi)勞(lao)動(dong)力資源。
3 實施(shi)過程應按照(zhao)策劃的內容，組織進行具體(ti)作業活動。
4 監(jian)控過(guo)程(cheng)應(ying)對照(zhao)勞務(wu)管理目標，監(jian)督勞務(wu)作(zuo)業(ye)活動，分(fen)析進展情況，實施(shi)必要的變更。
5 收尾過程應完成合同約定的全部工作內容，正式結束勞務作業活動。
3.4 勞務企業資格從事建筑施工的勞務企業必須是依法獨立經營的企業或組織，具有獨立的
法人地(di)位(wei)和(he)必要(yao)的資格及能力，必須依法經營、誠(cheng)信履約。
4 勞務用(yong)工(gong)管(guan)理責任制度
4.1 一般規定
4.1.1直接(jie)與勞(lao)(lao)務人員(yuan)簽訂勞(lao)(lao)動(dong)合同的(de)企(qi)業(ye)(ye)（包括總承包企(qi)業(ye)(ye)、專業(ye)(ye)承包企(qi)業(ye)(ye)、施工(gong)(gong)勞(lao)(lao)務企(qi)業(ye)(ye)）對(dui)本企(qi)業(ye)(ye)的(de)用工(gong)(gong)行為(wei)負責。
4.1.2企業(ye)及項目經(jing)理(li)部應設置勞(lao)務管理(li)機構，配備專(zhuan)職(zhi)或兼職(zhi)勞(lao)務管理(li)人(ren)員，規定(ding)勞(lao)務管理(li)人(ren)員的職(zhi)責(ze)和權限(xian)，并以制度形(xing)式確定(ding)。
4.2 施工總承包企業勞務管理責任
4.2.1施(shi)工總承(cheng)包(bao)企業(ye)(ye)、專業(ye)(ye)承(cheng)包(bao)企業(ye)(ye)應擁有一定數量的與其建立穩定勞(lao)動(dong)關系的骨干(gan)技術工人。
4.2.2應(ying)制(zhi)定勞務作業分包管理與考核制(zhi)度
4.2.3負責監督專業(ye)承包企(qi)業(ye)、施(shi)工勞務企(qi)業(ye)的(de)勞務管理以及(ji)維護(hu)穩定等(deng)工作，并留存相(xiang)關資料(liao)。
4.2.4負(fu)責(ze)做好勞(lao)務(wu)實名(ming)制管理工作(zuo)，對勞(lao)務(wu)分包單位提供的勞(lao)務(wu)人員信息資(zi)料、勞(lao)務(wu)合同和崗位技能(neng)證書等進行(xing)審核，不符(fu)合要求的可以不允許(xu)其(qi)進入施工現場。
4.2.5根據勞(lao)(lao)(lao)務(wu)分包(bao)合同承包(bao)范圍、相關(guan)規定及施工(gong)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)企業完成工(gong)作量結算勞(lao)(lao)(lao)務(wu)費。負責監督(du)施工(gong)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)企業勞(lao)(lao)(lao)務(wu)人員工(gong)資發放情況，對施工(gong)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)企業的工(gong)資支(zhi)付負連帶責任。
4.2.6建立(li)施(shi)工(gong)勞(lao)務企(qi)業(ye)數(shu)據庫，根據其管理實力(li)、作(zuo)(zuo)業(ye)人員技能、規模、業(ye)績(ji)、違約記錄等指標(biao)，建立(li)施(shi)工(gong)勞(lao)務企(qi)業(ye)信用評價體系(xi)及風險防范機制(zhi)。負責組(zu)織實施(shi)勞(lao)務作(zuo)(zuo)業(ye)隊(dui)伍考評工(gong)作(zuo)(zuo)。
4.3 專業(ye)承包(bao)企業(ye)勞務(wu)管理責任
4.3.1專業(ye)承包企業(ye)應擁有(you)一定數(shu)量(liang)的(de)與(yu)其建立穩定勞動關系(xi)的(de)骨干技術工人(ren)。
4.3.2應制定勞務作業分包管理與考核制度。負責做好勞務實名制管理工
作。
4.3.3建立施工勞務企業數據庫，根據其管理實力、作業人員技能、規模、
業(ye)(ye)績、違約記錄等(deng)指標，建立施工勞務(wu)企(qi)業(ye)(ye)信用評價體系(xi)及風(feng)險防范機制。
4.3.4監督施工(gong)勞(lao)務(wu)企業人員工(gong)資支(zhi)付(fu)情(qing)況(kuang)，對施工(gong)勞(lao)務(wu)企業未按時間節點支(zhi)付(fu)工(gong)資的行為負連帶責(ze)任(ren)。
4.4 施工勞(lao)務(wu)企業勞(lao)務(wu)管理責任(ren)
4.4.1制(zhi)定勞務(wu)人員管理制(zhi)度。
4.4.2建立勞(lao)務(wu)作業(ye)(ye)人(ren)(ren)員花名冊，核(he)驗(yan)作業(ye)(ye)人(ren)(ren)員身份(fen)，留(liu)存身份(fen)證復印件(jian)
4.4.3在進場前需要將進場施工人員(yuan)的信息報(bao)送總承包單位備(bei)案(an)。
4.4.4負責做好實名制管理工作，記錄施工現場作業工人的身份信息、勞動考勤、工資結算等信息。
4.4.5負(fu)責(ze)組織勞務(wu)人(ren)員進(jin)行現場施工作業(ye)活動，并(bing)達到勞務(wu)分包(bao)合同約定的要求。
4.4.6依據有(you)關法(fa)律法(fa)規的規定和(he)勞(lao)動合同的約(yue)定，以貨幣形式向勞(lao)務(wu)(wu)人員支付工資。必須每月支付一次勞(lao)務(wu)(wu)人員的基本工資，且支付數額不得低于項目(mu)所在(zai)地區(qu)最低工資標準。
5 勞(lao)務員及其(qi)崗位(wei)職(zhi)責
5.1 一般規定
5.1.1勞(lao)務員是施工現(xian)場的(de)勞(lao)務管理專業人員，對項目經理部(bu)的(de)勞(lao)務用工負有管理責任。
5.1.2施工總承包企業、專業承包企業、施工勞務企業必須(xu)根據施工規模(mo)和(he)用(yong)工數量配(pei)備相應(ying)的(de)勞務管理人員。
5.1.2企業應(ying)該以(yi)文件的形式確定(ding)與勞(lao)務(wu)管(guan)理崗位相適應(ying)的任職條件。
5.2 勞務員任職(zhi)條件(jian)
5.2.1必須滿足(zu)施工現場從事(shi)勞務管理(li)工作的基本身體(ti)條件。
5.2.2應具(ju)有(you)中(zhong)等職業（高(gao)中(zhong)）教育及以上學(xue)歷，并具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的實際工作經驗，身(shen)心健(jian)康。
5.2.3應該(gai)具備《建筑與市(shi)政工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)現(xian)場專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)員職業(ye)標準》中(zhong)規(gui)定的基(ji)本專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)技能，掌(zhang)握基(ji)本專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)知識。
5.2.4勞務員上(shang)崗(gang)前必須(xu)具備上(shang)級主(zhu)管部門頒(ban)發(fa)的崗(gang)位培訓考核合格證書。
5.2.5應具備下列(lie)職業素養：
1遵守法(fa)律法(fa)規和職業(ye)操守，敬業(ye)愛崗，維護施工現場秩序，遇到矛盾應主(zhu)動協商解決；
2積極踐行社會主義核心價值觀，說話文明禮(li)貌，注重誠(cheng)信、以禮(li)待人；
3團結工友、樂(le)于(yu)助(zhu)人(ren)；
4愛護工地成品、工具設備，及時做好保管及維護工作；
5認真執行各項(xiang)工序管理要求，做到工完(wan)場(chang)清，不將有(you)污染的(de)材(cai)料亂(luan)扔(reng)亂(luan)放，不隨(sui)意(yi)丟棄建筑垃圾。
5.3 勞務員崗位職責
5.3.1應參與建(jian)立項目勞務(wu)(wu)管(guan)理(li)機構(gou)和(he)勞務(wu)(wu)管(guan)理(li)體系。
5.3.2應根(gen)據企業施工(gong)生(sheng)產需要和勞(lao)動力市場供需狀況，參與制定工(gong)程項目(mu)的(de)勞(lao)務管(guan)理計劃。
5.3.3應參與建(jian)立(li)項目勞務管理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，建(jian)立(li)勞務作業人員培訓教育制(zhi)度(du)(du)(du)，考勤、用工制(zhi)度(du)(du)(du)，工資結算及發放制(zhi)度(du)(du)(du)，安全管理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(施工、交(jiao)通(tong)、社會安全)，社會保險(xian)繳納管理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)等(deng)。
5.3.4應參與(yu)(yu)勞動合同管理(li)，包括勞動合同的(de)簽訂、變(bian)更、解除、終止，及社會保險等工(gong)作，還要參與(yu)(yu)勞務分包合同的(de)評審。
5.3.5負責審核勞務(wu)分(fen)包隊伍進場合同和相關協議的簽訂情況(kuang)。
5.3.7負責對施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)的人(ren)員實行動態(tai)管理(li)，包括(kuo)施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)人(ren)員考勤、工(gong)資發放等(deng)，還要對進出場(chang)人(ren)員信息及時跟蹤(zong)。
5.3.8負(fu)責監督或建立勞務人(ren)員個人(ren)考勤(qin)表(biao)和工資(zi)臺(tai)賬(zhang)，個人(ren)工資(zi)臺(tai)賬(zhang)做到(dao)月結月計。
5.3.9參與編(bian)制和組(zu)織實施勞(lao)務糾(jiu)紛(fen)應急預案(an)。
5.3.10參與(yu)調解(jie)、處理(li)勞務糾(jiu)紛和工傷(shang)事故(gu)的(de)善后工作.
5.3.11負責編制和(he)落實勞(lao)務培訓計劃。
5.3.12參與對(dui)施(shi)工勞務企業進行(xing)考(kao)核評(ping)價，主要(yao)包括分包隊伍(wu)的(de)整體素質、工程質量、工期、文明(ming)施(shi)工、安全生產、勞務工人工資(zi)支付、遵(zun)紀守法(fa)等情況。
5.3.13負責(ze)監督勞務分包(bao)(bao)隊(dui)伍的(de)退(tui)場，對(dui)相(xiang)關物資進行清算，協助(zhu)辦理(li)勞務分包(bao)(bao)隊(dui)伍退(tui)場時需(xu)要(yao)的(de)各項手續。
5.3.14負責匯總、整理(li)、移交施工勞務企(qi)業和(he)勞務人員管理(li)資料。
6勞務用(yong)工(gong)實名制管理
6.1一般規定
6.1.1勞(lao)務用(yong)工(gong)實名(ming)制是指對(dui)建(jian)筑企業(ye)所招用(yong)建(jian)筑工(gong)人的從業(ye)、培訓、技能(neng)和(he)權益保障(zhang)等以(yi)真實身份信息認證(zheng)方式進行綜合管理(li)的制度。
6.1.2未(wei)經在建(jian)筑(zhu)(zhu)工人實名制(zhi)管理平臺(tai)上登記(ji)備案的(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)工人，施(shi)工企業(ye)不得(de)聘用其(qi)從事與建(jian)筑(zhu)(zhu)作業(ye)相關的(de)活(huo)動。
6.2實名制管理職責
6.2.1建(jian)設單位在(zai)招標文件(jian)和建(jian)設工(gong)程合同中應明(ming)確承(cheng)包企業（或(huo)(huo)聯(lian)合體）實(shi)施(shi)實(shi)名(ming)制(zhi)管理(li)的條款，并督促承(cheng)包企業（或(huo)(huo)聯(lian)合體）落實(shi)所承(cheng)包項目的實(shi)名(ming)制(zhi)管理(li)。
6.2.2承(cheng)(cheng)包(bao)企(qi)業(ye)（包(bao)括：工(gong)程總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)、施工(gong)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)企(qi)業(ye)和直接承(cheng)(cheng)包(bao)建設單位發包(bao)工(gong)程的專業(ye)承(cheng)(cheng)包(bao)企(qi)業(ye)，下同）對(dui)工(gong)程項目(mu)建筑工(gong)人(ren)實(shi)名制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)負總(zong)責(ze)，建立健全實(shi)名制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，明確相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)責(ze)任。配備專（兼）職實(shi)名制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)員(yuan)，負責(ze)現場作業(ye)人(ren)員(yuan)實(shi)名制(zhi)(zhi)信息(xi)的登記、核實(shi)，搜(sou)集、歸(gui)檔(dang)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)實(shi)名制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)資(zi)料，向上(shang)級管(guan)(guan)理(li)機構上(shang)傳相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)實(shi)名制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)。
6.2.3建(jian)筑(zhu)(zhu)企業應(ying)制(zhi)(zhi)定(ding)建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)人實(shi)(shi)名制(zhi)(zhi)管理(li)制(zhi)(zhi)度，落(luo)實(shi)(shi)合(he)同中約定(ding)的實(shi)(shi)名制(zhi)(zhi)管理(li)義(yi)務。在(zai)項目經理(li)部現場(chang)配備(bei)實(shi)(shi)名制(zhi)(zhi)專(zhuan)管員，負責本企業派出的專(zhuan)業作業人員的日常(chang)管理(li)，并與(yu)所聘用(yong)的建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)人依法簽訂書面勞(lao)(lao)動合(he)同，按規定(ding)辦理(li)工(gong)傷、養(yang)老等社(she)會(hui)保險，按勞(lao)(lao)動合(he)同約定(ding)發放(fang)工(gong)資，保障作業人員合(he)法權(quan)益。
6.2.4建筑企業應及時(shi)對建筑工(gong)人信息進行采集(ji)、核實，建立實名制(zhi)管理(li)臺賬(zhang)(zhang)，并按時(shi)將考勤表、工(gong)資發放表、各類臺賬(zhang)(zhang)等實名制(zhi)管理(li)資料提交承包企業備案。
6.2.5工程監理企(qi)(qi)業(ye)應(ying)審查承(cheng)包企(qi)(qi)業(ye)實名制實施方(fang)案，對工程項目實名制實施情(qing)況進行(xing)審查，并在監理日(ri)志中(zhong)予以記錄。
6.3實名制(zhi)管理的內容
6.3.1進場管理
1施工勞務(wu)企業(ye)應在進場施工前將作業(ye)人員花名(ming)冊、身(shen)份證資(zi)(zi)料、勞動合同、交納各種保(bao)證金單據、用工制(zhi)度、工資(zi)(zi)分配制(zhi)度、社保(bao)證明等資(zi)(zi)料提(ti)交承包企業(ye)項目部查驗。
2承(cheng)包企業(ye)項目(mu)部應對經查(cha)驗合(he)格的人員(yuan)(yuan)進(jin)行進(jin)場(chang)教育、考(kao)核，審(shen)查(cha)進(jin)場(chang)人員(yuan)(yuan)身(shen)體狀況(kuang)。對考(kao)核合(he)格、健康狀況(kuang)符合(he)要(yao)求(qiu)的作(zuo)勞務業(ye)人員(yuan)(yuan)通(tong)過讀取(qu)作(zuo)業(ye)人員(yuan)(yuan)身(shen)份證(zheng)等方式，為(wei)其辦理(li)“勞務人員(yuan)(yuan)實(shi)名制管(guan)理(li)卡”。
6.3.2實名制過程管理
1項(xiang)目(mu)經理(li)(li)部應設置門禁系統，勞務人(ren)員須持(chi)“勞務人(ren)員實名制管(guan)理(li)(li)卡”進(jin)出施工現場。
2施(shi)工(gong)勞(lao)務企(qi)(qi)業應做好(hao)逐日考(kao)勤(qin)記(ji)錄(lu)，記(ji)錄(lu)人(ren)(ren)員(yuan)出勤(qin)和(he)變(bian)更情況，按月向承包企(qi)(qi)業項目部提交(jiao)更新后的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)花(hua)名冊、人(ren)(ren)員(yuan)考(kao)勤(qin)表和(he)工(gong)資發放表。承包企(qi)(qi)業應對作業企(qi)(qi)業提交(jiao)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)花(hua)名冊、考(kao)勤(qin)表及(ji)進行審(shen)核、備(bei)案，并建立人(ren)(ren)員(yuan)進出場(chang)登記(ji)制(zhi)度和(he)考(kao)勤(qin)計量、工(gong)資支付等管理臺賬，實(shi)時(shi)掌握施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)用工(gong)及(ji)其工(gong)資支付情況，不得以包代(dai)管。
3施工(gong)(gong)(gong)勞務企業(ye)應按照勞動合同約定(ding)按月足額支付(fu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)給作業(ye)人員本(ben)人，并經(jing)其本(ben)人簽字(zi)確認。承包(bao)企業(ye)應監督(du)作業(ye)企業(ye)工(gong)(gong)(gong)資(zi)發放(fang)(fang)，張榜公示發放(fang)(fang)結果。在項目經(jing)理部設立(li)專(zhuan)柜妥善(shan)保(bao)存工(gong)(gong)(gong)資(zi)支付(fu)書面記(ji)錄等資(zi)料，資(zi)料需(xu)保(bao)存兩年(nian)以上備(bei)查。
4作業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)離場(chang)應(ying)辦理離場(chang)手續。施工勞(lao)務(wu)企業(ye)應(ying)結清并支(zhi)付作業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)全部工資，收(shou)回并注銷“勞(lao)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)實名(ming)制管(guan)理卡”，向(xiang)承包企業(ye)報備。
6.4實名制管理(li)信息化(hua)
6.4.1建(jian)(jian)筑企業(ye)應按住房和城(cheng)鄉建(jian)(jian)設部的要求，建(jian)(jian)立(li)“建(jian)(jian)筑工人實(shi)(shi)名制管理平(ping)臺(tai)”（以下簡(jian)稱“平(ping)臺(tai)”），通過平(ping)臺(tai)實(shi)(shi)現建(jian)(jian)筑施工現場勞(lao)務工人的信息化管理。
6.4.2“平臺”應遵循統一(yi)規(gui)劃、統一(yi)平臺、統一(yi)標準、統一(yi)數(shu)據(ju)的原則進行(xing)開發建(jian)設，能在全(quan)國范(fan)圍內實現數(shu)據(ju)共享。
6.4.3“平臺”內容應包含建筑(zhu)工人基本信(xin)息、勞動合同簽訂情(qing)況、培訓情(qing)況、職業技能(neng)、從(cong)業記錄、誠信(xin)評價(jia)情(qing)況等方面的信(xin)息，并(bing)具備各類數據統計(ji)分析的功能(neng)。
7勞動合同管理
7.1 一般規定
7.1.1勞動合(he)同由具備用工主(zhu)體(ti)資(zi)格的法(fa)人(ren)與勞動者(zhe)本人(ren)簽訂。
7.1.2用工單(dan)位(wei)與具備勞(lao)(lao)動(dong)能力、誠(cheng)信守法的(de)勞(lao)(lao)動(dong)者簽訂勞(lao)(lao)動(dong)合同。
7.1.3用工單位在簽訂合同前，如實告知勞務工人工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞務工人要求了解的其他情況；用工單位有權了解勞務工人的基本情況，勞務工人應當如實說明。
7.1.4勞務工(gong)人進場前（含當日）與分包(bao)單位或勞務派遣(qian)單位簽訂勞動合同，總包(bao)單位負責(ze)監督管(guan)理。
7.2 勞動合(he)同管理
7.2.1勞動合同(tong)，應一式三份(fen)，分包(bao)單(dan)位與勞務工人各執一份(fen)，總承包(bao)單(dan)位實(shi)行備案管(guan)理(li)。
7.2.2用工單(dan)位(wei)需留存勞(lao)(lao)務工人(ren)(ren)身份(fen)證(zheng)復印件(jian)，但不得扣押工人(ren)(ren)的居民身份(fen)證(zheng)原件(jian)和其他證(zheng)件(jian)，不得要求勞(lao)(lao)務工人(ren)(ren)提(ti)供擔保或者(zhe)以其他名義向勞(lao)(lao)務工人(ren)(ren)收取財物。
7.2.3總(zong)承包單位(wei)必須在勞務工(gong)人(ren)進場(chang)時，收集并留存其(qi)與分包單位(wei)簽訂的勞動合同復印件。且必須在勞務工(gong)人(ren)退場(chang)后，繼(ji)續留存至少一年。
7.2.4勞務工人的勞動(dong)合(he)同(tong)必(bi)須(xu)具備以下條款：
1用工單位的(de)名稱、住所和法(fa)定代表人或者主要(yao)負責(ze)人；
2勞務工人的姓名(ming)、住址和(he)居(ju)民身份(fen)證或(huo)者其他有(you)效身份(fen)證件號碼；
3勞動合同期限；
4工作內容和工作地點；
5工(gong)作時(shi)間和休息休假；
6勞(lao)動(dong)報酬計算方法、支付方式及(ji)支付時限(xian)；
7社會保險；
8勞(lao)動保護(hu)、勞(lao)動條件和職業(ye)危害防護(hu)；
9法律(lv)、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。
7.2.5勞動(dong)合同期限可(ke)根據(ju)實際情況選用固(gu)定(ding)(ding)期限、無固(gu)定(ding)(ding)期限、以完(wan)成一定(ding)(ding)工作為(wei)期限三(san)種方式。
7.3 勞務工人(ren)權益保護
7.3.1在規章制(zhi)度和重(zhong)大事項決定實(shi)施過程中，勞務工人認為不(bu)適當(dang)的規定或工作內容，有權向(xiang)用工單位(wei)提出，通過協商予(yu)以修改完(wan)善。
7.2.2勞務工人的薪酬不得低(di)于項目所在地(di)最低(di)工資標(biao)準。
7.3.3勞務工人工資應按照合同約定，按時以貨幣形式按月支付給勞務工人本人。不得以任何理由克扣或者無故拖欠工人工資。
7.3.4勞務工人在工作期(qi)間，對現場的(de)(de)安全管理工作可提出(chu)批評、建(jian)議(yi)，對嚴(yan)重違章作業(ye)危及作業(ye)人員(yuan)安全的(de)(de)行(xing)為可檢舉控告。
7.3.5勞務工人在工作期間(jian)，若發生危機(ji)人身安(an)全的緊急情況時，有權(quan)立(li)即停止作業或在采(cai)取(qu)必要的應急措施后撤離危險區域。
7.3.6分包單位根據法律法規(gui)和工程所在地(di)的要(yao)求，為(wei)勞務工人辦理社(she)會保(bao)險。
7.3.7勞(lao)(lao)務(wu)工人(ren)進場前，總承包單位應檢查(cha)分包單位為勞(lao)(lao)務(wu)工人(ren)辦理(li)的健康體檢證明，禁止不(bu)具備(bei)施(shi)工能(neng)力的勞(lao)(lao)務(wu)工人(ren)進場作業。
8 勞務用工培訓管理(li)
8.1 一般規定
8.1.2建筑企業應該建立健全勞務培訓制度，不斷(duan)加強勞務作業人(ren)員法律法規和技能培訓，提高勞務人(ren)員素(su)質。
8.1.3建筑企業(ye)應建立(li)健全培訓上崗(gang)制度，上崗(gang)前必(bi)須經(jing)過教育培訓且考核合格。
8.1.4特(te)種(zhong)作業人(ren)員必須經過專門的(de)安全作業培訓，并取得特(te)種(zhong)作業操作資格證(zheng)書。
8.1.5勞務作業人員在進(jin)入新的(de)崗(gang)位(wei)、新的(de)施(shi)工(gong)現場或(huo)者施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)采用了新技術、新工(gong)藝(yi)、新設備、新材料時，應當(dang)對勞務作業人員進(jin)行相(xiang)應的(de)安(an)全生產教育(yu)培(pei)訓，未經教育(yu)培(pei)訓或(huo)者教育(yu)培(pei)訓考核不合格的(de)人員，不得上崗(gang)作業。
8.1.6建(jian)筑企(qi)業應建(jian)立勞務用(yong)工培訓(xun)考核(he)等(deng)級與(yu)基本工資(zi)掛鉤(gou)制(zhi)度。
8.2 勞務用工培訓內容
8.2.1建筑(zhu)企業對勞(lao)務用工的培訓(xun)內容(rong)應該(gai)包括：
1 政策、法律法規和知識培訓
2 安全生產和工程質(zhi)量(liang)知識培訓
3 基(ji)本技(ji)能和(he)技(ji)術操作規程(cheng)培(pei)訓
4 職業道德和生活常識培訓
8.2.2建筑企業應采用農民工夜(ye)校、班前會(hui)、交底會(hui)等方(fang)式對勞務(wu)人員(yuan)開展培訓。
8.3 勞務用工培訓計劃
8.3.1培訓(xun)計劃編制前應(ying)充(chong)分調查(cha)企業的(de)資源條(tiao)件(jian)及工(gong)人素(su)質情況。
8.3.2企業應(ying)識別勞務人員培訓需求，根據需要制定勞務培訓計劃。
8.3.3培訓計劃應充(chong)分(fen)考(kao)慮人才培養的超前(qian)性及培訓結果(guo)的不確定性。
8.3.4培訓(xun)計(ji)劃的主要內容(rong)應該包(bao)括：
1培訓的目標；
2培訓的內容；
3培訓的對象；
4培訓師資；
5培訓的時間；
6培訓(xun)的地(di)點及培訓(xun)的設施；
7培訓(xun)的(de)方式(shi)方法以(yi)及培訓(xun)的(de)經費。
8.4 勞務(wu)用工(gong)培訓實施
8.4.1勞(lao)務用工單位(wei)對管理(li)人員(yuan)和作(zuo)業人員(yuan)每(mei)年(nian)至少進行一次培訓(xun)(xun)，其教育(yu)培訓(xun)(xun)情況記入(ru)個(ge)人工作(zuo)檔案。
8.4.2落(luo)實勞務培訓時(shi)間、地(di)點、場地(di)、師資(zi)、教材、資(zi)金等項目(mu)。
8.4.3建筑企業應(ying)該足額提取(qu)(qu)勞務用(yong)工(gong)教育(yu)培訓經費，專(zhuan)款專(zhuan)用(yong)，同時要積極爭取(qu)(qu)和(he)落實專(zhuan)項(xiang)資金的(de)支(zhi)持。
8.4.4施工(gong)勞(lao)務人員培訓經費(fei)由勞(lao)務人員所在企業(ye)承擔。
8.4.5培訓前(qian)應做好綜合籌劃和(he)培訓前(qian)準備(bei)工作。
8.4.6在培訓實施過程(cheng)中對(dui)培訓現場(chang)進行綜合管理，保障培訓的順利(li)進行。
8.4.7培訓結束后對培訓資料進(jin)行整理和歸檔。
8.4.8對培訓是否達到預期目標、培訓計劃是否具有成效等進行檢查與評價，把評估結果反饋給相關部門。
8.4.9培訓結束后(hou)應進行總(zong)結，根據(ju)實際情(qing)況寫出客觀(guan)的評估報(bao)告，并(bing)保存。
9勞務分包管理
9.1一般規定
9.1.1勞務(wu)(wu)分包(bao)(bao)(bao)作業(ye)是(shi)指施工承包(bao)(bao)(bao)單(dan)位(wei)或者專業(ye)分包(bao)(bao)(bao)單(dan)位(wei)將其承攬(lan)工程中的勞務(wu)(wu)作業(ye)發包(bao)(bao)(bao)給勞務(wu)(wu)分包(bao)(bao)(bao)企業(ye)完(wan)成的活動。
9.1.2施工總承(cheng)包(bao)(bao)、專業(ye)承(cheng)包(bao)(bao)企業(ye)沒(mei)有(you)(you)自有(you)(you)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)作(zuo)(zuo)業(ye)隊伍的(de)(de)，應當作(zuo)(zuo)為勞(lao)(lao)務(wu)(wu)發包(bao)(bao)人將勞(lao)(lao)務(wu)(wu)作(zuo)(zuo)業(ye)分(fen)包(bao)(bao)給(gei)具有(you)(you)相(xiang)應能力(li)或勞(lao)(lao)務(wu)(wu)資(zi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包(bao)(bao)企業(ye)，不得分(fen)包(bao)(bao)給(gei)其他不具備能力(li)或勞(lao)(lao)務(wu)(wu)資(zi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包(bao)(bao)企業(ye)。
9.1.3勞(lao)務分(fen)包的方(fang)式和內容應當符合法(fa)律(lv)允許(xu)的范圍。
9.1.4勞務分包可以采用三種形式：自帶勞務承包；零散的勞務承包；成建制的勞務分包。
1自帶勞務承包，指企業內部正式職工經過企業培訓考核合格成為工長，勞務人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業統一管理，工
資由企業監督工長發(fa)放或由工長編制工資發(fa)放表(biao)由企業直接發(fa)放。
2零散的勞務承包，指企業臨時用工，往往是為了一個工程項目而臨時招用工人。
3成建制的勞務分包，指施工勞務企業以分項工程、分部工作、單位工程為對象從施工總承包企業或專業承包企業獲得工程承包勞務作業。
9.2勞務分包招標管理
9.2.1建(jian)(jian)設(she)工(gong)程招標(biao)是指招標(biao)人在發包建(jian)(jian)設(she)項目之前，公開(kai)(kai)招標(biao)或(huo)邀請(qing)投(tou)標(biao)人，根據招標(biao)人的意圖(tu)和要求提(ti)出報價，擇日(ri)當場開(kai)(kai)標(biao)，以便(bian)從中(zhong)擇優選(xuan)定中(zhong)標(biao)人的一種經(jing)濟活動。
9.2.2勞務分包項目招標(biao)應當具(ju)備(bei)下列條(tiao)件(jian)：
1工(gong)程預算(suan)已經(jing)批(pi)準；
2總包項目已具備開工條件；
3工程需大量(liang)勞(lao)動力進場，做施工準備；
4施(shi)工的建設資金已經(jing)落實。
9.2.3勞(lao)務(wu)分包(bao)作(zuo)業(ye)招(zhao)標(biao)可采用直(zhi)接(jie)發包(bao)、公開招(zhao)標(biao)、邀(yao)請招(zhao)標(biao)的(de)方法將建設(she)工(gong)程的(de)勞(lao)務(wu)作(zuo)業(ye)承包(bao)給(gei)具(ju)有施工(gong)能力(li)或勞(lao)務(wu)資質(zhi)的(de)勞(lao)務(wu)公司，由其對施工(gong)現場的(de)務(wu)工(gong)作(zuo)業(ye)人員(yuan)進(jin)行管理。
1公(gong)開招(zhao)標(biao)(biao)是由招(zhao)標(biao)(biao)人按照法定程(cheng)序，在公(gong)開出版物上發布(bu)招(zhao)標(biao)(biao)公(gong)告，所有(you)符合條件的(de)供應商或承(cheng)包商都(dou)可(ke)平(ping)等(deng)參(can)加投標(biao)(biao)競爭，從(cong)中(zhong)擇優(you)選擇中(zhong)標(biao)(biao)者(zhe)的(de)招(zhao)標(biao)(biao)方(fang)式(shi)。
2邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選邀請招標流程擇一定數目的企業，向其發出投標邀請書，邀請他們參加招標競爭。一般
都選擇3-10個之間參(can)加者較為適宜，當然要(yao)視具體的(de)招標項目(mu)的(de)規模大小(xiao)而定。
3直接發包是根據規定，涉及國(guo)家安(an)全、國(guo)家秘密、搶險救災或者屬于利(li)用扶貧資金實行以工代賑(zhen)、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標(biao)的項(xiang)目(mu)，按(an)照國(guo)家有關規定可以不進行招標(biao)。
9.3勞務分(fen)包投標管(guan)理
9.3.1投(tou)標(biao)(biao)是(shi)指投(tou)標(biao)(biao)人(ren)應(ying)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)人(ren)的(de)邀請或投(tou)標(biao)(biao)人(ren)滿足招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)人(ren)的(de)最低資(zi)質(zhi)要(yao)求而(er)主動申(shen)請，按照招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)要(yao)求和(he)條件，在規定時間內(nei)向招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)人(ren)遞交、爭取(qu)中(zhong)標(biao)(biao)的(de)行(xing)為。
投(tou)標人在公開招(zhao)標和(he)邀(yao)請招(zhao)標中應當首先(xian)書面(mian)或(huo)在招(zhao)標人設立(li)的電子商務網(wang)站(zhan)中提供(gong)自(zi)己的基本資料，通過資格預審(shen)。
投標人應向招標單位以下材料：
1企業營(ying)業執照和資(zi)質證書；
2企業簡歷；
3企業(ye)自(zi)有資金情況及(ji)盈利能力；
4職工(gong)人(ren)(ren)數(shu)（包括技術工(gong)人(ren)(ren)數(shu)）；
5各種上崗(gang)證書情況；
6企(qi)業自有(you)主要機械設備情況
7承建的主要工程及其質量(liang)情況
8其它
9.4勞務分包合同管理
9.4.1合同的簽訂承接勞務工程時，應按發包方的招標文件規定簽訂《勞務分包合同》，發
包人(ren)(ren)直接(jie)發(fa)包勞務作業(ye)的，應當在(zai)勞務人(ren)(ren)員進入(ru)施工現場前與(yu)發(fa)包方訂立勞務分包合同。
勞務分包合同應當(dang)采用書面形式訂立，由雙方企業法定代表人或授權委托人簽(qian)字并加蓋企業公章。
9.4.2勞務分(fen)包合同應當明(ming)確以下主(zhu)要內容：
1發包人、承(cheng)包人的(de)單位全稱；
2工程名稱、工程地(di)點、勞務作業承包范圍及內容、質量(liang)標準、勞務分(fen)包合同價款；
3合同工期、質量(liang)安全(quan)、文明施工及調整(zheng)的(de)要求；
4勞(lao)(lao)務分包合同價款、勞(lao)(lao)務工資(zi)結算(suan)和支(zhi)付(fu)(fu)方式(shi)、時限(xian)及保證按時支(zhi)付(fu)(fu)的相(xiang)應措施。
5勞務分(fen)包合(he)同價款調整標(biao)準，調整的依據及(ji)程序；
6勞(lao)務發包(bao)(bao)人(ren)、勞(lao)務分包(bao)(bao)人(ren)的權利和義(yi)務；
7材料、施工機具保(bao)管責任；
8施工現場(chang)及勞務作業人(ren)員的管理要(yao)求；
9索賠、違約責任、爭議(yi)的(de)解決方式；
10不可抗力因素；
11發(fa)(fa)方(fang)人、承包(bao)人聯系(xi)方(fang)式及發(fa)(fa)包(bao)方(fang)的(de)項目經理(li)、承包(bao)人的(de)項目負責(ze)人的(de)相關信(xin)息；
12其他。
9.4.3勞(lao)務分(fen)包合同不得包括(kuo)大型機(ji)械(xie)、周轉性材料(liao)租賃和主要材料(liao)采購(gou)內容；低值易耗(hao)材料(liao)可以由勞(lao)務公司采購(gou)。
9.4.4勞務分包(bao)合同金額(e)宜根據發包(bao)人招標文(wen)件(jian)中確定的規則確定。
9.4.5勞務分包合同簽訂后，不得進行轉包。勞務公司可采取多種責任責任制形式組織實施分包工程。
9.4.6合同備案
勞務分包合同簽訂后，勞務發包人或承包人應服從項目所在地主管部門管理需要，履行必要的備案手續。
9.4.7合同履行合同依法簽訂后，合同雙方必須按約定認真履行合同。若一方當事人有違
約(yue)行(xing)為，另(ling)一方當事人應及時提出索賠報。
合同履行過程中，確需簽訂補充協議或變更、解除合同的，應及時按照有關程序辦理
9.4.8合同解除發包人、承包人約定的合同解除條件具備時，雙方應簽訂解除協議。解除
協議簽訂后，現場范圍內的勞務作業施工人員應按約定時間撤離現場。
9.4.9勞務分包合同文本管理勞務公司應當對已簽訂的勞務分包合同進行登記。以總方單位、項目名稱、
簽訂日期、合同(tong)金額等(deng)內容建(jian)立登記(ji)表，以便查閱、管(guan)理。
10勞務作業管理
10.1一般規定
10.1.1施工分包管理施工總承包企業可以進行專業工程分包和勞務作業分包，專業工程分包企
業可以進行勞務作業分包，勞務作業分包企業不得再進行分包。
10.1.2勞務管理體系總承包企業和分包企業，分管生產領導主管勞務管理工作，企業和項目層
面設置勞務主管部門，配備專兼職勞務管理員，勞務管理員必須持證上崗。
10.1.3勞務制度體系總承包企業必須制定勞務管理制度，包括分包商管理、勞務用工管理、現
場勞務管理、實名制管理、工人維權管理、工人黨工團組織管理、勞務糾紛應急預案等等制度。
分包企業必須建立用工管理、工人黨工團組織管理、工人工資管理、現場勞動管理、生活區管理、維權管理、工資糾紛應急預案等等制度。
10.1.4項目主要管理人員勞務分包企業在施工現場設立項目管理機構，并派駐項目負責人、技術負
責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，其勞動合同、崗位證書、社保證明、工資關系證明、工資考勤等資料與中標單位一致。
10.1.5勞務作業分包內容勞務作業分包內容包括勞務作業費用、小型手動工具、企業管理費和利潤，
不能包涵主要建筑材料、周轉材料和大中型施工機械設備等。
10.1.6分包工程款支付總承包企業按照合同約定向分包企業及時支付分包工程款，雙方賬戶名稱
必須與中標通知書、施工總承包合同、專業工程分包合同、勞務作業分包合同的名稱一致。
10.1.7建筑工人工資支付分包企業設立建筑工人工資專用賬戶，實行分賬管理、保證日結月清、按
照合同約定足額支付。分包企業向建筑工人支付工資的賬戶名稱必須與中標通
知書、專業(ye)工程分包合同、勞務作業(ye)分包合同的(de)名稱(cheng)一(yi)致。
10.2勞(lao)務進場(chang)管理
10.2.1勞務進場管(guan)理包含(han)分包企(qi)業(ye)進場管(guan)理和建筑(zhu)工人進場管(guan)理。
10.2.2分包企業(ye)進(jin)場(chang)應符合(he)(he)國家法(fa)律法(fa)規要求，未簽訂施(shi)工分包合(he)(he)同(tong)(tong)嚴禁進(jin)場(chang)施(shi)工，施(shi)工分包合(he)(he)同(tong)(tong)應報(bao)建設和(he)監理單(dan)位(wei)審批，并(bing)報(bao)當地建設行政主管部門備(bei)案。
10.2.3總(zong)承包(bao)企(qi)業(ye)對進場分包(bao)企(qi)業(ye)進行(xing)驗證，查驗營業(ye)執照、資(zi)(zi)質證書、安全生產許可證、中(zhong)標通知書、施工(gong)分包(bao)合同等(deng)資(zi)(zi)料，并對企(qi)業(ye)資(zi)(zi)質資(zi)(zi)信進行(xing)動態(tai)監管。
10.2.4建(jian)筑工(gong)人進場(chang)驗證(zheng)(zheng)時，應(ying)按(an)照實名制管理要求，提(ti)交建(jian)筑工(gong)人花名冊、身份證(zheng)(zheng)、勞動用(yong)工(gong)合同(tong)和崗位技(ji)能等級證(zheng)(zheng)書等資(zi)料(liao)核(he)驗原件(jian)，復印件(jian)留存備案至工(gong)程完工(gong)后兩(liang)年。
10.2.5總承包企業組織分包企業建筑工人入場教育，包括基本安全教育、遵紀守法教育、工作生活環境交底和企業紀律宣講等，做好教育記錄，未經教育人員不得進場。
10.3進度管理
10.3.1分(fen)包企業應建(jian)立進度管(guan)理體(ti)系，明(ming)確各崗位職責(ze)，加強過程(cheng)管(guan)控，建(jian)立進度考核機制。
10.3.2總(zong)承包(bao)企(qi)業(ye)依據規范和(he)合同約(yue)定、以及資(zi)源條件編制項目進度計(ji)劃，并向分包(bao)企(qi)業(ye)做好進度管理交底，及時跟蹤項目進度情(qing)況，動態監控進度計(ji)劃執行情(qing)況。
10.3.3分包(bao)企(qi)業根據進度計(ji)劃，做好相應(ying)的資源(yuan)配置（勞動力、輔材、小(xiao)型機械等(deng)），編制(zhi)進度實施計(ji)劃，并(bing)對建筑工人進行交底。
10.3.4分包企業進度計劃調整需經過建設、監理和總承包單位審(shen)核。
10.4質量管理
10.4.1分(fen)包(bao)企(qi)業應建(jian)立質量管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，明確質量負責(ze)人和專(zhuan)管(guan)(guan)部門(men)、配備(bei)專(zhuan)職管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)。制(zhi)(zhi)定質量管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，明確職責(ze)和權限。
10.4.2總承(cheng)包(bao)企(qi)業應(ying)與(yu)分包(bao)企(qi)業簽(qian)訂工程(cheng)質(zhi)量(liang)專(zhuan)項協議，進一步明確其承(cheng)擔工程(cheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準、質(zhi)量(liang)過(guo)程(cheng)管理、竣(jun)工后的(de)(de)保修與(yu)服務及質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)調查處理等(deng)各方面(mian)總、分包(bao)雙方的(de)(de)權(quan)利、責任與(yu)義務。
10.4.3總(zong)承(cheng)包(bao)企(qi)業指導(dao)分包(bao)企(qi)業的(de)技術管理工(gong)作，做(zuo)好技術質(zhi)(zhi)量交底，對分包(bao)方編制的(de)施工(gong)技術文(wen)件進行審(shen)核、審(shen)批，保證其滿足工(gong)程(cheng)既定(ding)的(de)質(zhi)(zhi)量目標的(de)需(xu)要。
10.5成本管理
10.5.1分包企業(ye)應建立成本管(guan)理(li)體系，明確(que)成本負責人(ren)和(he)專管(guan)部門、配(pei)備專職管(guan)理(li)人(ren)員，做好(hao)成本策劃、過(guo)程(cheng)管(guan)控、預結算、分析和(he)考核。
10.5.2總承包企業應做好分包價格控(kong)制、材料用(yong)量控(kong)制、現(xian)場經費控(kong)制、安全文明施工(gong)費用(yong)控(kong)制等成本過程(cheng)控(kong)制。
10.5.3分包企業應按月度完成工程量盤點，按進度審核計量，有效控制成
本。
10.5.4分包企業完工退場前，應完成本項工程的驗收，做好先后工序作業
面的移交并辦理書面手續。
10.6安全生產管理
10.6.1分包企(qi)業(ye)應建立安(an)(an)全(quan)管理體(ti)系，設置安(an)(an)全(quan)總監(jian)(jian)和(he)安(an)(an)全(quan)生產(chan)監(jian)(jian)督管理部(bu)門，按照規定(ding)配(pei)備(bei)足額具備(bei)上(shang)崗(gang)資格的安(an)(an)全(quan)員，制(zhi)定(ding)安(an)(an)全(quan)措施(shi)，明確安(an)(an)全(quan)目標，落實安(an)(an)全(quan)生產(chan)責任。
10.6.2總承包企業和分包企業應簽訂安全生產管(guan)理協(xie)議，并在分包合同中約定雙方在安全生產方面的責任和義務。
10.6.3總承包(bao)(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)安全(quan)員應查驗分包(bao)(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核實三類人員證書(shu)、特殊工種上崗證等證件(jian)原件(jian)并留存復印件(jian)。總承包(bao)(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和分包(bao)(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立全(quan)覆蓋、多層次(ci)、經常性的安全(quan)生產教(jiao)育培訓制(zhi)度。
10.6.4分包企(qi)業應遵(zun)循總承包企(qi)業的安全(quan)管理制(zhi)度，做好施工生產過(guo)程中的日常管理工作(zuo)（教育(yu)、檢查、驗(yan)收、交底等），總承包企(qi)業應對分包企(qi)業的安全(quan)生產、文明施工費用(yong)投入情況進行監督，并(bing)定期組織(zhi)安全(quan)評(ping)價。
10.7職(zhi)業健康(kang)管理
10.7.1分(fen)包企業應按規定為建筑工人(ren)繳納各種保險，定期(qi)組織(zhi)建筑工人(ren)教育培訓和職業病(bing)防治知(zhi)識宣傳，對(dui)(dui)進(jin)場(chang)工人(ren)應進(jin)行體(ti)檢，并對(dui)(dui)可能造成職業病(bing)的工人(ren)進(jin)行定期(qi)體(ti)檢。
10.7.2分包企業應進行必要的勞動保護投入，配備必要合格的安全防護用
品。
10.7.3總承包企業應為工人提供必要的生活設施，確保工人生活區安全、
整潔，滿足消(xiao)防要求。工人生活區應設(she)置宿舍、廁所、食(shi)堂等功(gong)能性用房。
10.8環境保護管理
10.8.1分包企(qi)業應建立環(huan)(huan)境(jing)管理體系(xi)，明確(que)項目經理為環(huan)(huan)境(jing)管理第一(yi)(yi)負責人，配備(bei)專（兼）職管理人員，明確(que)“四(si)節一(yi)(yi)環(huan)(huan)保(bao)”目標實現。
10.8.2總承包企業制定生產和生活場所的環境保護方案，施工分包合同應將“四節一環保”目標納入合同條款并定期考核，簽訂文明施工及衛生管理協
議。
10.8.3總(zong)承包企業應合理策(ce)劃項(xiang)目平面布置，并提供符合節能環保(bao)要(yao)求的施工機具(ju)、物資材料等生產、生活要(yao)素。
10.8.4分包(bao)(bao)企業應維(wei)護(hu)項目生產區、生活區環境整潔(jie)，并配合總承包(bao)(bao)企業進(jin)行項目能源消耗統計。
10.9勞務費用結算管理
10.9.1分包(bao)企(qi)業應按照施(shi)工(gong)分包(bao)合同約定做(zuo)好工(gong)程計(ji)量、月(yue)度(du)報量、過程結算、完工(gong)決算等(deng)工(gong)作，及時(shi)報送總承(cheng)包(bao)企(qi)業審核。
10.9.2總承包企(qi)業(ye)(ye)應按照合同(tong)約定(ding)及時審核分(fen)包企(qi)業(ye)(ye)報送的(de)勞(lao)務(wu)費用結(jie)算(suan)(suan)，編制勞(lao)務(wu)費用結(jie)算(suan)(suan)書，做好分(fen)包工(gong)程款支(zhi)付(fu)。
10.10勞務退場管理(li)
10.10.1總承包企(qi)業(ye)按(an)照合同約(yue)定(ding)的(de)工作內容和工完場(chang)清的(de)要求對分包企(qi)業(ye)的(de)工作內容進行檢(jian)查。移交(jiao)建(jian)筑工人(ren)身份(fen)證(zheng)、勞動(dong)合同、技能等(deng)級證(zheng)書等(deng)備案材料。做好(hao)勞務(wu)費(fei)用結算，及(ji)時按(an)約(yue)定(ding)結清工程款和勞務(wu)費(fei)。監督分包企(qi)業(ye)結清建(jian)筑工人(ren)工資。
10.10.2 分(fen)包(bao)(bao)企業退還(huan)借領的工具(ju)和(he)剩余(yu)材料，并結算(suan)節(jie)超情況。做好(hao)生(sheng)活區物(wu)品的歸還(huan)工作，并做好(hao)水(shui)電(dian)費等結算(suan)。作業班組、零散建筑(zhu)工人中途(tu)退場，要及時(shi)報總承(cheng)包(bao)(bao)企業備案。分(fen)包(bao)(bao)企業退場前必須保(bao)證建筑(zhu)工人工資足額(e)支(zhi)付。
11 勞務糾紛管理
11.1 一般規定
1勞務糾紛(fen)在建筑(zhu)行業(ye)(ye)有兩種形(xing)式：一(yi)是施工(gong)分包過程中發(fa)生的(de)經濟糾紛(fen)，二是分包企業(ye)(ye)與其雇(gu)傭的(de)建筑(zhu)工(gong)人發(fa)生的(de)勞動糾紛(fen)。
2經濟(ji)糾(jiu)紛(fen)是未按(an)分包(bao)合同履(lv)約(yue)而產生的糾(jiu)紛(fen)，在建(jian)筑工地現場主要表現為分包(bao)結算糾(jiu)紛(fen)和分包(bao)工程款支付糾(jiu)紛(fen)。
3勞動糾紛(fen)是未(wei)按(an)勞動合同履約(yue)而產生(sheng)的糾紛(fen)，在(zai)建筑工(gong)地(di)現場主要表現為(wei)建筑工(gong)人(ren)的工(gong)資支付糾紛(fen)和工(gong)傷事故糾紛(fen)。
4建筑工(gong)地現場勞(lao)務糾(jiu)紛由總包企(qi)業負總責，禁(jin)止分包企(qi)業利用(yong)勞(lao)動糾(jiu)紛解決(jue)經濟糾(jiu)紛
5禁止組織集(ji)(ji)(ji)會游行、集(ji)(ji)(ji)體(ti)(ti)上訪(fang)、靜坐請愿、集(ji)(ji)(ji)體(ti)(ti)罷(ba)市罷(ba)工、集(ji)(ji)(ji)體(ti)(ti)圍攻沖(chong)擊黨政機(ji)關(guan)、重(zhong)點(dian)建設工程和其他要(yao)害(hai)部位，導致集(ji)(ji)(ji)體(ti)(ti)阻斷交通，集(ji)(ji)(ji)體(ti)(ti)械(xie)斗甚(shen)至集(ji)(ji)(ji)體(ti)(ti)打、砸(za)、燒、殺、搶等群(qun)體(ti)(ti)性事件。
11.2 勞務糾紛處理流程
1經濟(ji)糾紛發生后施工分包(bao)雙(shuang)方可(ke)以(yi)自行協商解(jie)(jie)決，也可(ke)以(yi)聘請(qing)第三方審計(ji)機構來協商解(jie)(jie)決，協商解(jie)(jie)決不(bu)成時可(ke)以(yi)向法院提起訴訟。
2勞(lao)動(dong)糾紛發生后建筑工人(ren)和(he)分包企業可以協商解決，如果協商不成可以申(shen)請勞(lao)動(dong)仲裁(cai)，對仲裁(cai)不服的(de)可以向法(fa)院提起(qi)訴訟。
11.3 勞(lao)務糾紛(fen)處理方法
1總包企業和分包企業成立勞(lao)務糾紛主管部門，在(zai)現場公布(bu)聯(lian)系方(fang)式和聯(lian)系人(ren)。發生勞(lao)務糾紛時(shi)，要(yao)指(zhi)定有關(guan)領(ling)導和部門接待處理，不得推諉。
2總(zong)包(bao)企(qi)業接(jie)到建筑工人(ren)勞動糾紛的來訪(fang)和信(xin)訪(fang)，要(yao)積極協(xie)(xie)調分(fen)包(bao)企(qi)業力爭協(xie)(xie)商解(jie)決，對爭議(yi)較大的問(wen)題(ti)引導司(si)法訴訟；接(jie)到分(fen)包(bao)企(qi)業經濟糾紛的來訪(fang)和信(xin)訪(fang)，組織(zhi)項目和商務資金等相(xiang)關部門進(jin)行協(xie)(xie)商解(jie)決，對爭議(yi)較大的問(wen)題(ti)進(jin)行司(si)法訴訟。
3分(fen)包企(qi)業接到(dao)建筑(zhu)工(gong)人勞動糾(jiu)紛(fen)的來訪(fang)和(he)信訪(fang)，要耐心細致的做(zuo)好思想(xiang)工(gong)作，采取周密的措(cuo)施，避免矛(mao)盾激化。
4發(fa)(fa)生(sheng)群(qun)體性事件(jian)時，總(zong)包(bao)(bao)企業(ye)(ye)和分包(bao)(bao)企業(ye)(ye)的主要(yao)領導(dao)，必須(xu)第一(yi)時間趕到現場(chang)處理。對于發(fa)(fa)生(sheng)群(qun)體事件(jian)，總(zong)包(bao)(bao)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)第一(yi)責任人，分包(bao)(bao)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)主要(yao)責任人。及時向政府主管部門報告(gao)，總(zong)包(bao)(bao)企業(ye)(ye)和分包(bao)(bao)企業(ye)(ye)分別(bie)啟動應急預案(an)。首先，遣散(san)聚(ju)集人群(qun)，疏(shu)導(dao)矛(mao)盾，解決問題。
11.4 勞(lao)務糾紛處理應急預案
1總包企業(ye)和分包企業(ye)嚴(yan)格履行合(he)同承諾，及時辦理(li)工程量的結(jie)算(suan)和工程款的支付、建(jian)筑工人工資(zi)發放，落實應急儲備(bei)資(zi)金。
2總包企(qi)業做好建筑工(gong)人(ren)實名制(zhi)管理，嚴(yan)格落實建筑工(gong)人(ren)工(gong)資保障金制(zhi)度，預防惡意欠薪。
3分包企業嚴格落實建筑工人工資按月足額發放，做到“日清月結”、
“分(fen)賬(zhang)管(guan)理”、“銀行(xing)支付”。
4發生群體(ti)(ti)事件時，成立各項工作小組分別協調，啟(qi)動應(ying)急資金、媒體(ti)(ti)應(ying)對(dui)等(deng)。
12勞務資料管理
12.1一般規定
12.1.1 施(shi)工(gong)勞務企業應將工(gong)程文件(jian)的(de)形成和積累(lei)納(na)入(ru)工(gong)程建設管理的(de)各個環節和有關人員的(de)職責范圍。
12.1.2 在工(gong)程文件與(yu)檔案(an)的整(zheng)理立卷、歸檔移交工(gong)作中，施工(gong)勞(lao)務企業應(ying)履行下列職責(ze)：
1在工(gong)程(cheng)施工(gong)及與工(gong)人(ren)、材料(liao)商等單位簽訂協議(yi)、合同(tong)后(hou)，應對相(xiang)關工(gong)程(cheng)施工(gong)資(zi)料(liao)、員工(gong)證件(jian)(jian)、合同(tong)或協議(yi)文件(jian)(jian)做好存檔工(gong)作；
2收(shou)集和整理工(gong)程(cheng)準備階段、施工(gong)階段形成的文件，并應(ying)進行分類立(li)卷歸檔；
3在(zai)組織工程竣工驗收(shou)前，應將相關(guan)(guan)資料提(ti)交總承包單位進行匯總整理，為(wei)工程竣工驗收(shou)做相關(guan)(guan)準備工作。
12.1.3 項目勞(lao)務施工相關(guan)資料由施工勞(lao)務企(qi)業負責(ze)收(shou)集、整理(li)立(li)卷(juan)其(qi)施工范圍內的工程文件，并應及時向總承包單位移交。
12.1.4施(shi)工勞務企業(ye)應建立相關資料(liao)管理制度，并編制相關標準及要求
12.1.5施工勞務企業在各項目施工前應編制相(xiang)應資(zi)料管理(li)任務分工及分項完成計(ji)劃(hua)
12.1.6施工勞(lao)務(wu)企業及(ji)各項(xiang)目部應將資料管理納入相關考(kao)核(he)，并對考(kao)核(he)情況(kuang)進行分析總結
12.2勞(lao)務(wu)資料收集
12.2.1資料員(yuan)崗位職責(ze)
1負(fu)責施工勞務企業內部(bu)與(yu)總承包單位、監(jian)理單位、材料及(ji)設(she)備(bei)供(gong)應單位等(deng)其(qi)他有(you)關部(bu)門的文件及(ji)資料的收(shou)發、傳(chuan)達、管理等(deng)工作(zuo)，應進行規(gui)范管理，做到及(ji)時(shi)收(shou)發、認真傳(chuan)達、妥善(shan)管理、準(zhun)確無(wu)誤(wu)。
2負責所涉及到的工程(cheng)圖紙的收發、登記、傳閱(yue)、借閱(yue)、整理、組(zu)卷(juan)、保管、移交、歸(gui)檔(dang)。
3參與施工生(sheng)產(chan)管(guan)理，做(zuo)好各類(lei)文件(jian)資料的及時收(shou)集(ji)、核(he)查(cha)、登記、傳閱、整理、保管(guan)等工作(zuo)。
4負(fu)責施工資料的分類(lei)、組卷(juan)、歸檔、移交工作。
5及時檢索和查詢(xun)、收(shou)集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的(de)信(xin)息(xi)。
12.2.2勞務資料分類
1 證件資料
2 進度管理資料
3 安全管理資料
4 質量管理資料
5 合同管理資料
6 成本(ben)控(kong)制管(guan)理資料(liao)
7 信息管理資料
8 施工過程中協調管理資料
12.2.3施工資料的收集及整理施工勞務企業的施工資料應以各施工過程中形成的重要資料為主進行收集、
管理。一般(ban)可以分為幾(ji)個階段：
1工(gong)程施(shi)工(gong)前的資(zi)料(liao)收集(ji)、整理；
2施工過程(cheng)中各分部工程(cheng)資料的收集、整(zheng)理(li)；
3施工(gong)竣工(gong)驗收階段的資料收集、整理。
12.2.4工程施工前收集、整理資料開工前應收集的資料如下：
1施工(gong)組織(zhi)設計(ji)資料(liao)；
2工程備案資料；
3施工圖紙；
4備案資料；
5各項證件資料；
12.2.5施工過程中各分部工程資料的收集及整理各分部工程資料一般包括：
1原材(cai)料、半(ban)成品(pin)、成品(pin)出廠質量證明與試驗報告(gao)
2施工試驗報告
3施工記錄
4預(yu)檢(jian)(jian)記(ji)錄、隱檢(jian)(jian)記(ji)錄
5分部工程(cheng)結構驗收記錄(lu)
6技術交底
7分項(xiang)檢驗批(pi)驗收記錄
8設計變更洽商記錄
12.2.6做好(hao)施(shi)工試驗資料的收集與(yu)整理(li)
12.2.7做(zuo)好施工記錄(lu)及隱蔽工程檢(jian)查記錄(lu)
12.2.8收集整理設計變更、洽商(shang)記錄
12.2.9認真(zhen)做好(hao)分部工程質量驗收記錄(lu)
12.2.10做好技(ji)術交底(di)和施工(gong)日志記錄
12.3勞(lao)務資料(liao)歸(gui)檔(dang)
12.3.1歸(gui)檔應符合(he)下(xia)列(lie)規定：
1 歸檔(dang)文(wen)件(jian)必須完整、準確、系統，能夠(gou)反映工程建設活動(dong)的全過程。文(wen)件(jian)材料歸檔(dang)范圍及質量必須符合相關要求(qiu)。
2 歸檔的文件(jian)必(bi)須經過分類(lei)整理(li)，并應組成符合要求的案卷。
12.3.2 歸檔時間應符合下列(lie)規(gui)定：
1 根據建設程序和工程特點，歸檔可以分階段分期進行。
2 施工(gong)勞務(wu)(wu)單(dan)位應當在任務(wu)(wu)完成時，應當在工(gong)程竣工(gong)驗收前，將自形成的(de)有(you)關(guan)工(gong)程檔案(an)向施工(gong)總承包單(dan)位歸檔。
12.3.3 施工(gong)(gong)(gong)勞務(wu)單(dan)位(wei)在收(shou)齊工(gong)(gong)(gong)程文件(jian)并整理(li)立(li)卷后，施工(gong)(gong)(gong)總承包應根(gen)據城建(jian)檔(dang)案(an)管(guan)理(li)機構的要求對檔(dang)案(an)文件(jian)完整、準確、系統情況(kuang)和案(an)卷質量進行審查(cha)，審查(cha)合格后與施工(gong)(gong)(gong)總承包資料一起向建(jian)設單(dan)位(wei)移交(jiao)。
12.3.4 工程檔(dang)案一(yi)般不少(shao)于兩(liang)套，一(yi)套由施(shi)工勞務單(dan)(dan)位(wei)保管(guan)，一(yi)套（原件）移交施(shi)工總承(cheng)包(bao)單(dan)(dan)位(wei)。
12.3.5 施工勞務企業移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。
12.3.6 凡(fan)設計(ji)、施工及監理(li)單(dan)位需要向(xiang)本單(dan)位歸檔的文(wen)件，應按國家有關規定和本規范的要求(qiu)單(dan)獨(du)立卷歸檔。
12.4勞務資料保(bao)存(cun)
12.4.1 施工勞(lao)務(wu)企業應(ying)建立(li)相應(ying)的檔案保存管理(li)制度。
12.4.2 施工勞務企業應安排專人管理(li)工程(cheng)檔案(an)。
12.5.3 施(shi)工勞務企業應(ying)將工程(cheng)相關文件(jian)進行相應(ying)的分類(lei)，并編制相應(ying)的資料(liao)分類(lei)編碼。
12.4.4 根據相應(ying)資料(liao)分類(lei)分別進行(xing)相應(ying)的資料(liao)保(bao)存時限管理。
12.4.5 施工勞務企業應做好相(xiang)應的收放記錄，并定期進行檢查。
13勞務管理績效(xiao)評價
13.1 一般規定
13.1.1 行(xing)業主管機(ji)構(gou)和企業應(ying)制定(ding)和實施勞(lao)務管理績效評(ping)價制度，規定(ding)相(xiang)關(guan)職責(ze)和工作程序。
13.1.2 勞務(wu)(wu)管理績效(xiao)評(ping)價可在勞務(wu)(wu)管理相關過程或(huo)勞務(wu)(wu)作業(ye)完成后實施，評(ping)價過程應公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正。
13.1.3 勞(lao)務管理績效評價(jia)應采用適(shi)合勞(lao)務作業特點的評價(jia)方法，定性評價(jia)與(yu)定量評價(jia)相結(jie)合。
13.1.4 勞(lao)務(wu)管理績效評(ping)價結果應作為持續(xu)改(gai)進的依(yi)據。
13.2 勞務(wu)管(guan)理(li)績效評價流程
13.2.1勞務管理績效評價應包括下列流(liu)程：
1 成立績效(xiao)評(ping)價機構；
2 確定績效(xiao)評價專家(jia)；
3 制定績效(xiao)評(ping)價標(biao)準(zhun)；
4 形成績效評價結果。
13.2.2 勞務(wu)(wu)管理(li)(li)績(ji)效評價(jia)機(ji)構應由企業(ye)組建，并規(gui)定(ding)其職責。勞務(wu)(wu)管理(li)(li)績(ji)效評價(jia)機(ji)構應在(zai)規(gui)定(ding)時間內(nei)完成勞務(wu)(wu)管理(li)(li)績(ji)效評價(jia)，確定(ding)不同等級的勞務(wu)(wu)管理(li)(li)績(ji)效評價(jia)結果。
13.2.3 項目管(guan)理(li)績效評(ping)價專家(jia)應具(ju)備相(xiang)關資格和(he)水平(ping)，具(ju)有(you)勞務管(guan)理(li)或項目管(guan)理(li)的(de)實踐(jian)經驗和(he)能力，保持相(xiang)對的(de)獨立性。
13.2.4 勞務管理績效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)標準應(ying)由(you)勞務管理績效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)機構(gou)負責確定，評(ping)(ping)價(jia)標準應(ying)符合勞務管理規律(lv)、實踐經(jing)驗和(he)發展趨勢。
13.3 勞務(wu)管理績效評價內容
13.3.1 勞務管(guan)理績(ji)效評(ping)價(jia)應(ying)包括下列內容：
1 勞務收入規模；
2 勞務管理特點；
3 勞務管理模式；
4 勞務管理創新；
5 勞務分包合同履(lv)約；
6 相關方滿意度；
7 勞務管理成果。
13.3.2 勞務管理績效評價內容的確定與(yu)調整應(ying)簡單易行、便于評價、與(yu)時俱進、創新改進，并(bing)經過授權人批準。
13.4 勞務管(guan)理(li)績效評(ping)價指標(biao)
13.4.1 勞務(wu)管理績效評價應包括下列指標：
1 質量、安全(quan)、環(huan)保、工期(qi)、成(cheng)本目標完(wan)成(cheng)情(qing)況；
2 合同履約率；
3 相關方滿意度；
4 持續改進能力；
5 綜合效益；
6 其他。
13.4.2 勞務管理(li)(li)績效(xiao)評價指標應(ying)層次明確，表述準確，計算(suan)合理(li)(li)，體現勞務管理(li)(li)績效(xiao)的內在特征(zheng)。
13.5 勞務(wu)管理(li)績效評價(jia)方法
13.5.1 勞務管理(li)績效評(ping)價(jia)(jia)機構應在評(ping)價(jia)(jia)前，根據評(ping)價(jia)(jia)需求確定評(ping)價(jia)(jia)方法。
13.5.2 勞(lao)務管理績效評價機構宜以百分制(zhi)形式對項目管理績效進行(xing)打分，在合(he)理確定各項評價指(zhi)標權重的基礎上，得出勞(lao)務管理績效綜(zong)合(he)評分。
13.5.3 勞(lao)務管理績(ji)效(xiao)評價(jia)(jia)完(wan)成后，企業應總結評價(jia)(jia)經驗(yan)，評估評價(jia)(jia)過程的改進需求，采取相(xiang)應措施(shi)提高(gao)勞(lao)務管理績(ji)效(xiao)評價(jia)(jia)水平。
